Vorher überlegen macht nachher überlegen.
Zitat von Controlling-Pionier Dr. Dr. Albrecht Deyhle
Vorher überlegen macht nachher überlegen.“
Zitat von Controlling-Pionier Dr. Dr. Albrecht Deyhle
Interim Management heißt Verantwortung auf Zeit. Klar und wirksam.
Ich leite Ihre Geschäfte oder übernehme definierte Unternehmensbereiche im Rahmen zeitlich befristeter Projekte und setze mich dabei mit Konsequenz und hohem Verantwortungsbewusstsein für nachhaltige Ergebnisse ein.
Dabei verstehe ich mich nicht in erster Linie als Berater, sondern als Umsetzer. Ich analysiere nicht nur, ich handle. Ich sage Ihnen nicht, was zu tun ist – ich setze es gemeinsam mit Ihrem Team wirksam in die Praxis um.
Ich unterstütze Sie als Interim Manager in entscheidenden Situationen, wenn Sie …
- vor Veränderungen stehen und kurzfristig erfahrene Führungskapazität benötigen
- gezielte Verstärkung auf Zeit suchen – als wirksame Lösung, nicht als Übergang
- Klarheit schaffen, Stabilität sichern und konsequent umsetzen möchten
- in entscheidenden Phasen zügig Wirkung erzielen und Fortschritt sichtbar machen wollen
Ich stärke Ihr Unternehmen gezielt in folgenden Schlüsselbereichen:
Geschäftsführung und Unternehmensleitung
Übernahme von Führungsverantwortung in kritischen Situationen
Stabilisierung des Tagesgeschäfts und klare Entscheidungen
Leitung von Geschäftsbereichen
Führung von Revision/Audit, Finanzen/Controlling und Compliance
Aufbau klarer Strukturen, Abläufe und Verantwortlichkeiten
Projektleitung
Leitung kaufmännischer sowie Organisations-, QM- und IT-Projekte
Steuerung von Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen
Forensische Unternehmensanalysen
Aufdecken von Unregelmäßigkeiten und unerlaubtem Verhalten
Analyse von Zahlen und Prozessen sowie Einführung sicherer Kontrollen (z. B. Vier-Augen-Prinzip)
Optimierung betrieblicher Abläufe
Identifikation werthaltiger unternehmerischer Prozesse
Aufspüren von Fehlerquellen, Doppelarbeiten und Zeitfressern
Vereinfachung von Prozessen und Schließen von Schwachstellen
Unternehmensrichtlinien
Überarbeitung und Verschlankung bestehender Regelwerke
Erstellung klarer, praxistauglicher Richtlinien
Personalführung
Einführung von Beurteilungs- und Auswahlverfahren
Coaching von Führungskräften zu den Themen Bewerbungs- und Mitarbeitergesprächen, Lösung von Konfliktsituationen, Motivationstechniken etc.


